10月10日，北京中建建筑設計院有限公司召開2022年三季度運營分析會。會議主要任務是：全面總結我院三季度工作，深入分析存在的問題，重點部署下一階段工作任務，統一思想、凝聚共識，聚焦目標任務，堅定發展方向，全力推進各項年度目標的完成。

本次會議由副總經理張慶生主持。會議嚴格按照防疫要求，采取現場加視頻相結合的形式召開。出席本次會議的人員有公司領導班子，總部部門負責人及以上人員，京內院所、工作室負責人，京外分院負責人、財務負責人及其他部門負責人以上人員。本次會議共設1個主會場、9個視頻分會場，共計47人參會。

劉強從當期完成值、預算完成率、同比增長率、下期目標值四個維度對我院涉及的規模、質量等方面進行全面系統地分析，晾曬各所屬單位年度責任狀完成情況，進一步強調了年底前重點工作安排。

一是加快推進落實年度EPC項目指標

二是強化分包項目履約及分包結算流程

三是推進大項目應收賬款清欠工作

四是盡快出臺設計院法律事務管理制度

五是合力壓“兩金”、負債壓降，確保完成年度管控目標

六是加大回款力度，提升整體現金凈流水平

七是持續提升質量管理，筑牢質量底線

八是持續提升科技創新能力，推動專業縱深發展

董事長李光慶傳達了吳愛國董事長在中建一局三季度運營分析會上的講話精神。他以問題為導向，強調了以下5方面重點任務：

一要認真分析指標完成情況，查找不足，努力確保年度目標完成；

二要強化合規管理，增強責任擔當意識，完善營銷體系建設；

三要持續推進巡察整改工作，舉一反三，形成長效機制；

四要強化全院的現金流管理，根據項目臺賬，督促專人落實好項目回款的催收清欠；

五要加快解決財務并表中存在的問題，進一步提升財務報表質量。

最后，他還強調，要嚴格落實中建集團、中建一局疫情防控工作部署及屬地疫情防控要求，防范化解風險，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定的氛圍。